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把握重点和难点 寻求新的增长点——学习领会“不忘初心、牢记使命”的调研思考

作者:付保刚 | 发布日期:2019-11-27 | 浏览次数:4744

      习近平总书记在党的十九大报告中明确指出:“中国共产党人的初心和使命,是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴。这个初心和使命是激励中国共产党人不断前进的根本动力。”这是一个走过近百年历程、走进新时代的世界大党,向党和人民作出的庄严承诺,充分体现了中国共产党人新时代的使命担当和价值追求。“不忘初心,方得始终”是共产党人继往开来的灵魂指引。“一切向前走,都不能忘记走过的路;走得再远、走到再光辉的未来,也不能忘记走过的过去,不能忘记为什么出发。”这是习近平总书记对全体党员的谆谆教诲,也是全体党员对“入党为什么,在党干什么,为党做什么”这一灵魂叩问的内心自省。只有不忘初心,才能走得更远,走得更快,走得更稳。

 

      近期,根据昆区和钢兴公司党委下发的《关于做好主题教育、学习教育、调查研究、整改落实工作的安排》的通知精神,经过认真学习和领会文件精神实质,特别是领会“认真开展调查研究”这一部分,围绕着目前钢兴公司企业改革中的发展重点,遇到的难点,以及就如何在实践中妥善解决好这些问题,结合自己工作实践,经过日常不间断的调研和思考,以窥斑见豹、一叶知秋、举一反三的辩证原理,本着用科学的态度,从实际出发的原则加以分析,谈几点个人的粗浅看法。

 

      一、天源公司现状分析:

 

      一是天源公司是以气体经营为生存的,2018年3月15日,包钢将新体系空分一次性转给了盈德,对仅有的老体系也开始向社会进行招标。使天源公司一下成了“无源之水、无本之木”,更主要的是决策太突然,给天源公司造成了重创。首先是医用氧的保障问题。年初,天源公司与医用氧客户签订了合同,若医用氧断供,不仅是企业经济上受损失的问题,而是直接关系到几万名患者的生命。其二是天源公司经过20多年打拼,气体市场随着包钢的空分不断兴建而拓宽,尤其是在槽车的更新增加上,天源公司花费了大量资金做了原始积累,形成了如今跨越式的规模。然而气体出现如此变动,天源公司在气体设备、设施、人员等方面形成的规模一夜之间将无用武之地,乃是倾家荡产。其三是新体系空分转给盈德后,价格顿时猛涨,一下扰乱了整个气体市场,特别是氧气价格一路飙升到1250元/吨,远远超出了市场正常价位。所以,天源公司在气体销售上是无法运作的。

 

      面对突如其来的变化,只能有苦难言、忍痛承受,“不忘初心,牢记使命”坚信这一理念,回顾企业风风雨雨几十年历程,为了在艰难中生存下来,实现强企之梦,天源公司千方百计确保医用氧供应,宁可做赔本生意,也不能在人命关天的医用氧方面出现问题,因为这是神圣的使命和担当。于是,天源公司只有采取自救的办法,积极主动同包钢有关部门进行多次沟通,讲清厉害关系。其次是在气体出现大的波动情况下,始终把安全放在首位,先后召开了司机会议,进行了安全考试等,目的是在安全工作上防止出现松懈情绪,确保全年安全无事故;再次是强化气站管理,一次性更换了所有气瓶,并与气体客户签订了气瓶租用协议,今年又对气站实行了严格管理,再次投入资金,使其更加规范化。

 

      二是生产了30多年的消防器材失去了市场。消防器材有30多年的生产历史,获准国家公安部消防产品形式认可证书及各产品检验报告等。近几年来,由于包钢公司“瘦身健体”,不断加大降成本力度,天源公司消防器材受到了直接影响,货款不能及时到位,资金无法周转,生产举步维艰。更想不到是,今年包钢对灭火器采取了新的措施,对正常生产灭火器的天源公司来说,真可谓是“釜底抽薪、当头棒喝”。过去,天源公司生存的灭火器销售市场主要在包钢,虽说结款不及时,但毕竟有销售市场,眼下只能将生产了30多年灭火器停滞下来,造成了设备和原材料的浪费,原有的生产工人也只能本企业自己解决。

 

      另外,还有人员短缺,技术力量匮乏,由于企业性质和现状原因,有学历的人才既引不进,又留不住。天源公司始终坚守着“不忘初心,坚挺着在夹缝中生存的任性”。

 

      二、对钢兴公司改革发展的思考

 

      进入2019年,钢兴公司党政一班人“不忘初心,牢记使命”,尽心尽责地加快企业的深化改制,同时采取了一系列积极稳妥的策略,让基层从事具体工作的同志增强了信心和决心。按照钢兴公司的精神,天源公司也多次用调度会、政治学习、中层干部会议反复宣传、讲解、导读,领会深化改制的精髓,经过做好深入细致的思想工作,稳定职工队伍,保证职工收入,在现有项目上争取生存空间。然而在领会公司一系列会议精神、实施一个个改制方案,落实一项项条款的同时,又有许多忧心和担心在里面。

 

      坚持不忘初心的理念,本着“窥一斑而知全豹,处一隅而观全局。”的辩证原理,结合天源公司的调研和情况分析,围绕着目前钢兴公司改制的重点、热点、难点等,阐述如下观点和看法:

 

      一是坚持“不忘初心、牢记使命”,有必要强调我们企业的特殊性。大家知道,钢兴公司走过了由创建——发展——辉煌——低潮的经历,如今,正面临着一个不平凡的发展过程,为了深化改制,使历史与现实存在的问题通过改制加以解决,并以股份制的形式使企业步入快速发展轨道,在这期间,需要我们做的事情太多,遇到的困难也远比我们预料的多。

 

      说明的是企业创建在特殊年代,决定了自我生存能力弱,依附性和依靠性强。天源公司的现实情况就充分说明了这一点,不仅仅是天源公司,钢兴公司下属的其它企业也是如此。只不过是发生的时间有先有后,发生的程度有深有浅而已。

 

      企业创建在特殊年代就存在着结构的特殊性。集中表现在“人员结构、设备结构、产品结构”等,虽说40年过去了,但原有的结构始终没有发生彻底的改变,要是在遗留下来的结构上进行彻底改制,使股份制一次性到位,难度是很大的。

 

      二是坚持“不忘初心、牢记使命”,要充分考虑企业现实的复杂性。

 

      钢兴公司虽然经过了多次改制,但问题并没得到彻底解决,如:历史问题、遗留问题、现实问题等等,都同时摆在了我们面前。就天源公司而言:产品决定了市场,市场决定着企业的生存,而产品的主动权并不在天源公司,气源却被包钢掌控,通过这一点,我们不得不考虑生存压力与发展压力的复杂性。

 

      40多年过去了,集体企业的设备、产品、市场等,都没有发生实质性的变化(具体说掌控权并不在我们手里)。而市场经济的发展速度却是惊人的,尤其是民营企业的快速发展,可谓异军突起,发展迅猛,实践证明:市场经济从来都不同情弱者,青睐的是那些有头脑、有思想准备的人。条件是不一样的,但竞争的起跑线却是一样的。就目前情况来看,钢兴公司下属企业经济效益好的是少数,绝大多数企业都面临着自我生存的压力。作为生存都很困难,又很脆弱的企业,要想加快发展步伐是很难的。

 

      三是我们坚持“不忘初心、牢记使命”的同时,应当承认以下10个方面的难点:

 

      1、人员整体素质不高,尤其是专业技术人员、合格的管理干部十分匮乏。那么,后继无人必然决定着企业市场竞争力。2、技术力量薄弱,许多技术岗位都出现了空岗,再说培训工作没有跟上,学习技术的风气又不浓厚。所以,企业人员的更替不可能在短时间内完成,只能是临渴掘井,以解决眼前所需。3、从上至下资金都短缺,原来经济效益好的单位,也因为种种原因出现了资金问题。4、企业管理落于俗套,几十年的惯例未有新的突破和进展。5、传统生产方式没有改变,与现实的高科技无法接轨。6、游刃市场的能力不足,营销策略欠缺。7、抵御市场风险的能力不高。8、设备状况有待改善。9、新产品开发力度不够。10、思想观念急需转变。

 

      四是坚持“不忘初心、牢记使命”,要对企业的内外 部环境进行客观的分析,才能由担心变成放心。

 

      当前,在外部环境变化的前提下,我们面临着过渡、转型、对接、升级、持续、发展等复杂过程。以及产业升级的关键点、利润创造稳定点、重点产业培育点、价值创造增长点。所以,在分析外部环境的同时,还要考虑钢兴公司的历史沿革,以及当初的组建,只有从这个基点出发,才能看到钢兴公司目前受包钢以及周围市场的局限度。

 

      分析钢兴公司的传统产业:冶金材料、钢材深加工,以及围绕着钢铁产业陆续开发的劳保、物流、劳务等一系列相关产业。从宏观上分析较为容易,而从微观角度来分析却比较棘手,相关行业不同、企业效益不等、又是困难企业占大多数,较好的企业寥寥无几,眼前能维持下来的企业屈指可数。再说,各自行业资质不一等等,我们逐个加以分析,就不难看出困难的程度。传统产业与新兴产业的匹配、内部市场与外部市场的对接、现常态与新常态的过渡、在产品的局限性中如何升级换代,实现企业的转型等方面,是很不容易说清楚的。

 

      回顾钢兴公司40年的发展史,在大浪淘沙的过程中为什么能够生存下来?主要是我们坚守了“不忘初心、牢记使命”这一神圣的理念。

 

      按照哲学观点分析:事物总是发展的,而且是不断向前发展的,旧事物总会被新事物所代替。同时,事物的发展又总是波浪式起伏,螺旋式上升的。遵照习近平总书记的教诲,结合“不忘初心、牢记使命”的专题教育,按照上级党委的要求搞好调研,抓住重点,面对难点,找出缺点,就一定会寻求到新的经济增长点。

       (付保刚)