集团动态当前位置:首页 > 新闻中心 > 集团动态

降本增效 昌塬公司在行动

作者:谭美玲 | 发布日期:2023-08-25 | 浏览次数:677

为了更好地贯彻落实钢兴实业(集团)公司2022年度“两优一先”表彰暨干部大会精神,稳步推进落实会议确定的各项奋斗目标,经钢兴昌塬公司党支部委会议研究,决定在全公司开展“降本增效、当先锋、做表率”主题活动,现将具体工作安排如下:


1693182984328022.jpg


推进精细化管理,做好基础管理工作。材料采购方面做到采购大中型材料进行货比三家,择优选购,做到同质的买低价,工机具进行季度保养,各工段进行资源共享等。我公司主要经营项目以焦化设备检修维护为主,在各部室进行大、中、小修项目时报废的工机器具改造重组、修旧利废。大中修汽车、吊车集中使用、降低车辆租赁成本。

机关职能部门管理体系。财务部门可以通过建立统一的资金管理体系,采取早收晚付的方法,加快资金周转速度等方式降低财务成本,通过采用新技术和工具,如数字化财务系统、云会计等,提高工作效率。经营部门可以通过建立合理有效的招标体系,采用集中采购等方式降低采购成本。生产部门可以通过建立科学的绩效考核制度,将人工成本与业务表现挂钩,降低底薪基数,提升提成比例等方式降低人工成本,共享信息,减少重复工作。总之,各部门降本增效需要从采购、招标、内部管理、绩效考核和技术创新等多个方面进行优化和提升。

机关办事人员白天工作时要充分利用自然光照,尽量减少照明设备的使用时间,下班时要关闭所有的设备电源,做到“人走灯灭,人走机停,”洗手后及时关闭水龙头,纸张尽量双面打印,用废弃的纸张做草稿纸使用,废旧打印机维修后继续使用,充分利用互联网办事,扫描文件存档、无纸化数字办公提高工作效益节约能源。立足本职,从细处着手把节约一度电、一滴水、一张纸、一把笤帚的责任落实到工作环节。要牢固树立过紧日子的思想,大力宣传节约之风,始终坚持“能用不领新,能修不弃旧”的原则,为降本增效做贡献。

积极宣传、选树典型。要积极宣传开展专题活动的典型做法和涌现出的先进人物、先进事迹,营造厉行节约、不断优化的企业文化氛围,为企业发展营造良好的宣传舆论环境。充分调动经营管理中人、机、料、法、环、测各个环节的积极因素,在保障产品质量和服务质量的前提下深挖企业内部潜力,加大力度做好降本增效工作,求生存、争发展,为钢兴昌塬公司持续稳定发展奠定坚实基础。